業(yè)建設信息化的技術方案確定后，即將面臨的風險就是軟硬件提供商的選擇，這種選擇風險包括:業(yè)是否清晰地定義了自己的需求和期望?業(yè)如何綜合地評估即將實施的系統(tǒng)，包括軟硬件功能、價格、提供商的技術支持能力等各方面?業(yè)如何將自身的實際需求與軟件系統(tǒng)能夠很好地進行匹配，從而選擇最合適自己的軟硬件系統(tǒng)?業(yè)中由哪個部門和人員對該系統(tǒng)作出評估選擇?

目前從事信息化產(chǎn)品提供的商家為數(shù)很多，這些提供商經(jīng)營規(guī)模有大有小，開發(fā)、實施水平參差不齊，因此總體實施效果很難保障，企業(yè)在選擇信息化服務商時一定要慎之又慎，如果服務商選擇不當，給整個信息化的建設帶來的打擊將是毀滅性的。

4.5 實施的風險

信息化項目啟動開始時，企業(yè)往往有全面開花的念頭，希望在各個環(huán)節(jié)同時實施，齊頭并進，認為這樣能盡快實現(xiàn)目標。但欲速則不達，實施工作應該循序漸進，分步進行，在針對整個企業(yè)的咨詢報告的基礎之上詳細分析，找到最易突破的業(yè)務環(huán)節(jié)，這樣實施的效果應該是最佳的。另外，在實施工作進行過程當中，應該先實施標準模塊，后進行二次開發(fā)，這樣為用戶的客戶化修改留下了功能改進的分析、開發(fā)和測試的時間。否則如果缺乏一個具備成熟項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，實施人員總跟著用戶的思路走，而從未想過引導用戶，使實施工作中伴隨著更多的新開發(fā)內(nèi)容，一要保證實施進度，二要滿足用戶不斷提出的欠缺思考的需求，勢必造成大量的修改內(nèi)容的不到充足的測試而導致運行期間錯誤，同時用戶可能很快就推翻原來的需求，造成了人力上的浪費。

4.6 系統(tǒng)應用和維護的風險

在不少企業(yè)中存在這樣的現(xiàn)象：企業(yè)花了大量資金投入進行信息化建設，但是沒有人會用，也沒有人喜歡用、愿意用，信息化成果最終變成了擺設。信息化建設應該是一件實實在在的事情，要務實而不是務虛。更要讓企業(yè)的每一名員工掌握新系統(tǒng)處理流程、養(yǎng)成使用習慣，否則信息化產(chǎn)品必將被閑置。

系統(tǒng)正常運行后日常的維護工作是不可避免的。作為企業(yè)，應勤于積累工作中遇到的問題及解決方法，注意系統(tǒng)的異常。無論數(shù)據(jù)庫有多先進，軟件廠商技術實力有多雄厚，也難免會有不足之處。因此企業(yè)至少應該做到在硬件條件上消除會造成系統(tǒng)全面癱瘓的可能。另外也應該有一定的人員在系統(tǒng)的功能模塊的技術實現(xiàn)上有所了解，或者對二次開發(fā)內(nèi)容以及用戶自行開發(fā)部分的有所把握，從而使企業(yè)在軟件故障方面具備了一定的解決能力。

信息化建設能否成功的影響因素非常復雜，“前車之鑒，后世之師”只有認識到了各種面臨的風險，善于總結失敗經(jīng)驗，就可以規(guī)避風險，建立保障措施和制度，企業(yè)就會少走很多彎路。

5 結束語

我們正處在信息化時代，信息化技術日新月異，企業(yè)的信息化具體內(nèi)容也將隨著企業(yè)自身的不斷發(fā)展而不斷變化，但是企業(yè)信息化肩負的任務不會改變，政府“用信息化帶動工業(yè)化”使我國由制造業(yè)大國變?yōu)橹圃鞓I(yè)強國的指導方針不會改變，這就要求企業(yè)在實施信息化的過程中要充分準備、充分規(guī)劃，把握住成功要素，規(guī)避風險，使企業(yè)在信息化建設中的投入能得到豐厚的回報。