錯誤五：工作到深夜

　　讓我們假設(shè)有個項目要每周工作40小時，連續(xù)六個月才能完成。如果你讓所有人每周工作60小時，那么持續(xù)四個月就能完全搞定。軟件團隊可能甚至會接受這個挑戰(zhàn)，因為這使他們看上去像英雄(那個海象隊有多厲害？他們每個周末都來工作!)這能行的，是吧？再想想吧。有一部完整的文獻論述了“加班不會使軟件更快產(chǎn)出”。Edward Yourdon，作為軟件企業(yè)家和該文獻的作者，稱這種項目為“死亡行軍”。

　　軟件開發(fā)者花費大量的腦力勞動。即使是最好的程序員，也很少有能堅持幾小時以上的高強度腦力勞動。另外，他們還需要休息一下大腦。這就是為什么你好像總能撞到他們在上網(wǎng)或玩游戲。

　　強迫他們投入更長時間坐在電腦前，并不會轉(zhuǎn)化為更多的產(chǎn)出—即使會，那都將是劣質(zhì)的產(chǎn)品。當軟件開發(fā)者的大腦完全發(fā)燒，他們幾乎做錯多過做對，寫出無法使用的代碼，或者引入大量的bug。而如果你真的禁止他們上網(wǎng)，玩多人游戲，強迫他們在正常的睡眠時間繼續(xù)寫代碼，好吧，他們可能會開始離你而去。死亡行軍不是造成項目延期和預(yù)算爆炸的唯一條件，但絕對是充分條件。

　　如果以上是使你項目失敗的方法匯總，那么怎樣做到萬無一失呢？首先，你要招聘一個巨星級人馬。在Fog Creek，對于一個全職崗位，我們傾向于審核大約400個候選人。因為最優(yōu)秀的開發(fā)者擁有十倍于“一般優(yōu)秀”的創(chuàng)造力。

　　其次，讓開發(fā)者給出細粒度的時間預(yù)算。是的，讓開發(fā)者去預(yù)估制作一個新應(yīng)用需要花多長時間，是不容易的。這就是為什么他們要在每個項目之前作出可靠的藍圖。

　　一旦你有時間表在手，不要嘗試提前截止日期。如果項目不能在你能諒解的時間內(nèi)完成，解決方法不應(yīng)是去交涉一個“好聽的”時間表，而應(yīng)該是爭取更多資源，或者推遲上線，或者拿掉一些功能。

　　當項目正在進行時，你會多次被誘導而想重新分配工作。但你要謹慎地重分配。所換的新人需要花不少時間去駕馭原作者的代碼。我覺得讓人員在不同崗位上輪換有助于消除不可替代性，但我是謹慎地安排這事，并且在時間表里加入額外的三周給新人以學習新代碼，和額外的一周給舊人去教新人。

　　最后，鼓勵你的員工按合理的工時，一周干40小時。我是說真的。除了偶爾為截止日期而沖刺，我們在Fog Creek都是一天8小時工作制。在技術(shù)的世界里，應(yīng)該將一個大項目看成是一次馬拉松，而非一次短跑。