個(gè)，指標(biāo)下達(dá)到月，分解到項(xiàng)目、到明細(xì)科目，落實(shí)到責(zé)任中心，區(qū)分絕對(duì)控制和相對(duì)控制兩種控制方式，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的全過(guò)程、全方位精細(xì)化管控。今年（至10月底）又新增“預(yù)算管控責(zé)任中心67個(gè)，預(yù)算指標(biāo)124項(xiàng)，管控節(jié)點(diǎn)0.8萬(wàn)個(gè)”?？梢哉f(shuō)一體化平臺(tái)推廣到哪個(gè)單位，全面預(yù)算管控就落實(shí)到哪個(gè)單位，借助一體化平臺(tái)，我們已實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理的可控在控。

       由于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)信息來(lái)源于物資、燃料和設(shè)備管理，財(cái)務(wù)管理和預(yù)算控制得到了前移，風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭得到了有效的控制。通過(guò)對(duì)核心業(yè)務(wù)的整合，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化，統(tǒng)一了公司的管理“度量衡”，形成了公司的管理流水線，實(shí)現(xiàn)了公司信息集成與資源共享，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

       1.采用統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)數(shù)據(jù)的類別、標(biāo)準(zhǔn)、格式進(jìn)行了規(guī)范和初始化。

       2.將規(guī)章制度嵌入業(yè)務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)了典型業(yè)務(wù)流程再造與規(guī)范。

       3.實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)、流程橫向和縱向一體化，IT平臺(tái)一體化，管理流水作業(yè)化。

       4.按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)資料進(jìn)行數(shù)據(jù)化，把資料變成了資源，真正實(shí)現(xiàn)了資源共享。

       5.為公司構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系、成本控制體系和績(jī)效考評(píng)體系鋪平了道路。

       核心業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是借助統(tǒng)一的平臺(tái)將公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合成一個(gè)統(tǒng)一的整體。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程的規(guī)范和統(tǒng)一，將全面預(yù)算管理貫穿在業(yè)務(wù)發(fā)生的始終，這就大大提高了公司的管理水平和管控能力。同時(shí)，管理模式由制度化、條文化管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)業(yè)務(wù)流程的管理，因此，對(duì)公司的管理理念、管理方法和業(yè)務(wù)人員的工作習(xí)慣、工作方法、業(yè)務(wù)素質(zhì)都是一種挑戰(zhàn)和革命。主要體現(xiàn)在如下方面：

       （一）管理理念、管理模式的變化

       1.由個(gè)性化管理向集約化、總部化管理轉(zhuǎn)變。

       2.由單部門式管理向業(yè)務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)變。

       3.部門職能和崗位職責(zé)的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致公司內(nèi)部分權(quán)、業(yè)務(wù)人員的職責(zé)等觀念的轉(zhuǎn)變。

       4.由對(duì)制度、條文管理向?qū)I(yè)務(wù)流程管理模式轉(zhuǎn)變。

      （二）管理方式、方法、監(jiān)控手段的變化

       工作方式已從隨意性的紙質(zhì)流程轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化的系統(tǒng)電子流程。借助一體化平臺(tái)，預(yù)算等管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)通過(guò)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的適時(shí)匹配和報(bào)警提示機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)交互，徹底改變了傳統(tǒng)的預(yù)算監(jiān)控手段。

      （三）部門協(xié)調(diào)與合作的加強(qiáng)

       核心業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的整合，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系和協(xié)作，特別是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)和合作。

      （四）管理水平和管控能力的提高

       1.平臺(tái)的格式化，徹底暴露了個(gè)性化管理弊端和存在的問(wèn)題，一體化的平臺(tái)消除了個(gè)性化的管理“旁路”。

       2.統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理流程，資金、物資、燃料的集中管控，明顯地發(fā)揮了公司的規(guī)模效益與協(xié)同效應(yīng)。

       3.一體化平臺(tái)運(yùn)作改變了原來(lái)管理 “橫向獨(dú)立，縱向阻塞”的狀況。

       4.管理“度量衡”的統(tǒng)一，統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程化的管理模式，為公司同質(zhì)化“克隆”管理打下基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)在快速擴(kuò)張的同時(shí)，大幅降低管理成本。

      （五）培養(yǎng)和鍛煉了一批全面了解公司運(yùn)營(yíng)的復(fù)合型管理人才。同時(shí)，對(duì)各崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求大為提高。

       總之，一體化平臺(tái)FMIS的建設(shè)，使得預(yù)算管控織成了一張無(wú)所不在的網(wǎng)，只要是一體化平臺(tái)中的業(yè)務(wù)就逃不出這張網(wǎng)，經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)時(shí)性、精確性、超前性都得到了提高。一體化平臺(tái)FMIS的建設(shè)，拓寬了管理范圍，拓展了管理思路，提升了管理水平，提高了管理能力，將財(cái)務(wù)管理帶到了一個(gè)新的境界。