在信息化建設(shè)的實際工作中，各集團信息技術(shù)部門積累了豐富的實踐經(jīng)驗，對于當(dāng)前的不足之處也有著清醒的認(rèn)識。由于各集團具體情況不同，信息化建設(shè)的目標(biāo)和側(cè)重點不同，遇到的主要問題也不盡相同。 中國出版集團公司科技與數(shù)字出版部主任周清華認(rèn)為，集團各成員單位信息化水平不一致和信息化標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一是必須解決的主要問題，此外，集團各成員單位的信息化建設(shè)人員也較為缺乏，信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵是人員建設(shè)，熟悉業(yè)務(wù)、精通技術(shù)的人員有待于逐步培養(yǎng)。 長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緮?shù)字出版與信息化部部長程國重也把著眼點放在集團內(nèi)部，股份公司成立不久，各子（分）公司系統(tǒng)在信息交換與共享上存在一定的問題。各子（分）公司在系統(tǒng)建設(shè)周期、建設(shè)范圍不太一致，應(yīng)用程度不深、標(biāo)準(zhǔn)不一，數(shù)據(jù)分散，系統(tǒng)相互獨立，信息孤島與信息煙囪情況不同程度地存在，信息化支撐管理與指導(dǎo)經(jīng)營決策的作用不明顯。通過信息系統(tǒng)運行一段時期后，程國重發(fā)現(xiàn)，各子（分）公司對信息系統(tǒng)的后期維護與管理的程度也很不一致，而后期建設(shè)過程還會面臨因深化改革所帶來的信息管理邊界不確定、后期經(jīng)費投入以及人才隊伍建設(shè)等問題。 管理問題也是集團信息化建設(shè)中較為突出的難題。