光熱電站運維成本幾何？

2017-09-22 11:52:58 CSPPLAZA 　點擊量：評論 (0)

自2013年3月17日投運至今，裝機100MW的Shams1光熱電站已持續(xù)運行達4年6個月。作為中東地區(qū)已投運的最大的光熱發(fā)電項目，該電站的設計年發(fā)電量為2 10億度，而實際發(fā)電量在過去三年均超出預期。據(jù)最新消息，電站今

自2013年3月17日投運至今，裝機100MW的Shams1光熱電站已持續(xù)運行達4年6個月。作為中東地區(qū)已投運的最大的光熱發(fā)電項目，該電站的設計年發(fā)電量為2.10億度，而實際發(fā)電量在過去三年均超出預期。

據(jù)最新消息，電站今年的表現(xiàn)依舊良好，前8個月的電力輸出已超過1.48億度。這一優(yōu)異的表現(xiàn)與前期良好的設計、建設、調(diào)試等固然密不可分，而后期的運行和維護工作——這一長達二十余年的“持久戰(zhàn)”將占據(jù)電站整個生命周期，其成功與否，不僅關(guān)乎電站的最終實際發(fā)電成果，也關(guān)系到所有前期工作的實際效果。

圖：Shams1電站過去3年的發(fā)電量

Shams1槽式光熱電站占地面積2.5平方公里，鏡場由258,048面槽式反射鏡組成，總投資為6億美元左右。該電站雖然沒有配備儲能系統(tǒng)，但因其位于阿聯(lián)酋麥迪納特扎耶德，是一個真正建設在沙漠環(huán)境中的光熱電站，其所處環(huán)境與中國首批光熱項目所在地西北有很多類似之處，因此該項目的運維經(jīng)驗對于中國示范項目而言具備一些借鑒意義。

針對該電站的運維成本、各個系統(tǒng)應配備的人員數(shù)量，換班制度以及中國首批示范項目運維中應注意的相關(guān)事項，CSPPLAZA記者日前對Shams公司項目經(jīng)理BorjaSanz進行了專訪。

BorjaSanz自2006年加入Abengoa，2010年~2012年，作為PS10、PS20（塔式）、Solnova1、3和4（槽式）五個光熱項目的工程部經(jīng)理，統(tǒng)管項目優(yōu)化，為日后進入運維領(lǐng)域打下技術(shù)基礎。2012年借調(diào)至Shams1電站，擔任運營經(jīng)理一職，值得一提的是，Borja在建設和調(diào)試階段即進駐項目現(xiàn)場，參與員工招聘、建立運維階段必備的文檔、與EPC協(xié)調(diào)交接、有關(guān)第三方服務協(xié)議的談判等工作，為后期運營工作做準備。而電站的首年商業(yè)化運營成績的確超出預期，消耗成本也低于批準的預算金額。2014年統(tǒng)管運營和管理工作，負責電站長期計劃（LTP）和業(yè)務連續(xù)性計劃（BCP）的制定和執(zhí)行。2016年，在Shams公司任項目經(jīng)理至今。

記者：運維的重要性如何？需要耗費的運維成本是多少？

BorjaSanz：運維是決定一個光熱項目能否成功的至關(guān)重要的因素之一。只有通過合理的運維，才能與前期的精心設計、建設、調(diào)試相輔相成，使電站的發(fā)電量達到預期，并為投資者帶來可觀的投資回報率。更重要的一點是，優(yōu)秀的O&M團隊能夠在電站進入商業(yè)化運作之前，幫助預見建設、調(diào)試階段存在的那些易于解決的潛在問題，從而助力光熱項目的成功開發(fā)。

一個項目最終的交付成果與最初設計相比，往往會存在一些差距和不足，這時運維的重要性就愈加凸顯。因為，舉措得當?shù)倪\維工作能夠幫助電站在徹底解決問題之前，使電站的運行效果保持在預期范圍之內(nèi)。事實上，運維在解決這些問題的過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，并且還在商業(yè)運營階段的優(yōu)化中起到一定的作用。

然而一些公司往往低估了運維工作的重要性。例如，一些企業(yè)經(jīng)常試圖縮減運營管理人員在動員期間的開支，而這通常會導致與EPC承包商之間的交接不如人意，最終就會造成電站在進入商業(yè)化運行之初，發(fā)電量和運行表現(xiàn)不佳，如此一來招致的損失比在上述動員階段費勁節(jié)省下的成本要昂貴的多。

記者：運維成本支出在電站總投資中占比約為多少？構(gòu)成運維成本的主要是哪些部分？

BorjaSanz：不同的研究表明，運維成本通常為0.02-0.03美元/kWh。當然，具體的運維的成本將更大程度取決于每個項目的特殊性，比如場址、設計、裝機規(guī)模、儲能時長以及協(xié)同效應等等。

記者：運維的日常工作包括哪些？槽式和塔式光熱電站的運維程序不同之處有哪些？

BorjaSanz：O&M團隊的職責是確保電站安全、可靠、達到最佳運行效率，從而產(chǎn)生預期的電量和得到相應的收益。要達到這些目的，圍繞運維展開的相關(guān)工作包括：控制成本，利益相關(guān)者之間需建立良好的關(guān)系，以及確保安全倡議得到執(zhí)行等。因此，電站一類固定資產(chǎn)的運維往往意味著要進行許多性質(zhì)各異的工作。

在技術(shù)方面，光熱電站O&M團隊的工作方式通常與傳統(tǒng)發(fā)電廠類似。盡管光熱是一種全新的可再生能源發(fā)電技術(shù)，電站中的許多設備與傳統(tǒng)發(fā)電廠中的設備（渦輪、泵、馬達、壓縮機等）相似，因此光熱電站的基本運維工作也是有規(guī)矩可循的。

運維團隊由兩部分組成，分別是運營團隊和維修團隊。首先，運營團隊負責的工作內(nèi)容包括：主導電站的日常啟動，從控制室和光場的運行，巡視監(jiān)控各個設備的狀態(tài)，并向維護團隊報告異常情況，以及當有設備需要進行檢修時，在移交設備前，由運營團隊負責相關(guān)設備的準備。換言之，運營團隊的工作內(nèi)容包括電站的啟動以及上鎖掛牌制度（“Lock-outTag-out”，簡寫為LOTO）的實施。而該團隊每天例行工作必備的工具包括設備工作狀態(tài)記錄單、（異常設備）隔離單、服務請求等。

維護團隊則負責所有需要矯正維修的工作以及按照原始設備制造商提供的產(chǎn)品最佳性能制定的維護計劃。而所有維護部門的工作關(guān)鍵點之一都是根據(jù)工作量合理安排工作時間、工作計劃、明晰先后工作秩序。

當運營團隊收到維護服務請求（或通知）時，經(jīng)過必要的協(xié)調(diào)，維護團隊將負責制定整套維修解決方案，包括與采購部門交涉以及最終與供應商達成相應協(xié)議。另外，由于清潔狀況關(guān)乎整個電站的發(fā)電表現(xiàn)，因此清潔通常也被歸為維修團隊的重要工作內(nèi)容之一。其他諸如設備檢查、可靠性保障程序等也是運營管理的一部分。這些工作的組織實施方式又因每個公司的風格、項目間潛在的協(xié)同效應不同而有所差異。

需要指出的一點是，運營和維護團隊的工作開展需要配備一個健康安全環(huán)境（HSE）三位一體的管理團隊和一個工程團隊來給予支持。只有這樣，才能確保所有的工作都是在安全的環(huán)境中進行，并通過模型來監(jiān)測電站運行狀態(tài)，進而明確需要采取的行動。