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又一大事件:電力央企巨擘即將降生?

2017-06-06 21:46:36 中國企業(yè)報   點擊量: 評論 (0)
對于能源行業(yè)人士來講,這個周末意義重大。昨天,國電電力和中國神華齊發(fā)公告稱,自6月5日起公司停牌,擬籌劃重大事項。兩家公司在煤電行業(yè)內舉足輕重,且一直是央企合并重組相關市場傳聞的主角。此番停牌為今年


從行業(yè)角度看,在火電領域,國家發(fā)改委副主任寧吉喆日前指出,煤電行業(yè)今年將采取多種方式去產能,包括淘汰、重組、改造等。
 
“電力位居七大混改重點領域(電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工)之首,其中,煤電因產能過剩,產業(yè)集中度低等因素,有望迎來央企重組等變革。”中國企業(yè)研究院專家認為,“產業(yè)鏈上下游重組的可能性較大”。
 
在國家嚴控新增火電裝機容量的背景下,國家發(fā)改委和能源局明確要求防范煤電過剩風險,并給國資委下了央企煤電的去產能指標。但上述國資人士指出了煤電領域化解產能過程存在的難題:“煤電去產能和煤炭鋼鐵不一樣,央企都是大機組,還有許多新投運的、環(huán)保要求比較高的機組,有的新機組已經(jīng)做了前期投入,有的已經(jīng)簽訂了設備和工程合同,關停、停建和緩建的難度和損失都很大。”
 
四重整合思路
 
申萬宏源的一份報告稱,煤電重組可能分“央企之間兼并重組”、“煤電聯(lián)姻”、“央企兼并地方國企”三種可能。為了提高產業(yè)集中度強強橫向聯(lián)合,五大電力集團之間存在橫向整合的可能性。為了發(fā)揮產業(yè)鏈優(yōu)勢互補,電力和煤炭作為上下游也存在雙方交叉持股、合并重組的可能性。
 
此外,電力央企持股地方電力企業(yè)的方式也將成為國企重組的又一可行方式。通過兼并重組來淘汰落后產能,提高行業(yè)集中度也將成為供給側改革的重要途徑。
 
從行業(yè)內部環(huán)境看,煤炭、電力行業(yè)的“聯(lián)姻”似已“箭在弦上”。作為電力產業(yè)鏈上緊密相鄰的兩個相關行業(yè),火電和煤炭行業(yè)的供需矛盾仍是制約中國社會發(fā)展的問題之一。在煤價下行期間,火電企業(yè)受制于電網(wǎng)也并未將煤價降幅完全反映到終端消費者的消費電價上??缧袠I(yè)合并,或能扭轉煤炭行業(yè)低迷現(xiàn)狀,并為電力體制改革提供助力。
 
神華雖然是煤炭為主的能源企業(yè),但是在電力板塊的管理經(jīng)驗,以及在電力行業(yè)的深耕程度不遜于其他發(fā)電企業(yè)。專家看來,“重組主體可能產生于五大電力集團和神華,比如神華下屬的國華電力就是緊隨于五大發(fā)電集團之后的重要發(fā)電企業(yè)。”
 
 
值得注意的是,中國神華、國電電力齊停牌,并不意味著涉電央企合并重組必然會沿著“煤電聯(lián)姻”的路徑開展。
 
今年3月,彭博通訊社披露的電力企業(yè)合并重組方案是:將神華、中廣核和大唐合并為一家公司,將華電、國電和中核合并為一家公司,將華能和國電投合并為一家公司——最終,中國會出現(xiàn)三家所謂的“電力行業(yè)的超級企業(yè)”。
 
信達證券能源行業(yè)分析師曹寅表示,無論從中國內陸和沿海地區(qū)裝機增量前景,還是國際社會對核電利用的接納程度來看,核電行業(yè)發(fā)展依舊面臨著不小挑戰(zhàn)。引入其他相關行業(yè)業(yè)務對沖行業(yè)發(fā)展風險,是中國核電行業(yè)發(fā)展的重要和現(xiàn)實的選擇,中廣核宣稱打造“清潔能源集團”以及國核技與中電投合并為國家電投,都是這一趨勢的佐證。
 
同時,煤、電、核“聯(lián)姻”打造中國電力行業(yè)巨擘,亦可有效減少重復建設和無效投資,做大最強,提升經(jīng)營效率,在推進“一帶一路”建設和央企“走出去”的大背景下,提高在電力行業(yè)的國際市場競爭力。
 
 
安信策略分析師彭瑋駿表示,2017年央企合并是繼續(xù)推進供給側改革的重要一環(huán),而火電行業(yè)環(huán)境目前較差、下游需求端受經(jīng)濟下行拖累、上游煤價因去年供給側改革大漲推升了發(fā)電成本。大唐電力的虧損就是典型縮影。此次國電和神華齊停牌,大概率是要進行產業(yè)鏈上下游整合,緩解火電企業(yè)困境。
 
電力業(yè)務虧損的大唐集團,也是此前電企重組大戲的主角之一。對于大唐與神華可能進行的合并,中國企業(yè)研究院專家也表示,目前大唐發(fā)電業(yè)績處于虧損狀態(tài),而中國神華仍能保持較好的業(yè)績,未來如果兩家企業(yè)合并,今后煤價與電價波動對其影響將會較小,有助提升業(yè)績穩(wěn)定性。如果這次合并成功,可能將是中國煤炭和電力工業(yè)改革的一個良好案例。如果一個公司同時擁有強大的煤炭和火力發(fā)電資產,那么幾乎可以在任何環(huán)境下保持穩(wěn)定的利潤。
 
企業(yè)重組不是兩個企業(yè)資產的簡單疊加,而是通過資源的重新配置提高效率。目前央企重組面臨的最大難點是,如何通過資產重組提升國有資本運行效率,如何將重組與深化改革相結合,以及如何產生機制轉換與資源配置的協(xié)同效應。
 
今年3月,中國神華在市場沒有預期的情況下豪氣分紅,派巨額特別股息每股2.51元,每股合共派2.97元,總額達590.72億元。李錦認為,中國神華巨額分紅的或許是為煤炭企業(yè)兼并重組提供資金。
 
國企管理層關鍵崗位人員的調動歷來被認為是改革的先行指標。巨額分紅之后,母公司神華集團在短時間內出現(xiàn)重要人士變動。3月28日,原神華集團公司董事長、黨組書記張玉卓調任天津市委常委、濱海新區(qū)區(qū)委書記。頻繁的人事調整,再次讓這種重組預期升溫。

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責任編輯:大云網(wǎng)

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