堅持"四常"，超前預防安全生產(chǎn)事故。"形勢好時不忘憂，安全之中查險情"，多年來，"吉調"堅持"四常"，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。安全生產(chǎn)工作信息常通。定期進行調度運行規(guī)程、安全工作規(guī)程考核，夯實基礎理論知識;橫向對比電網(wǎng)兄弟單位，縱向對比地方先進企業(yè)，找不足差距、學先進經(jīng)驗、吸取事故教訓，增強員工保安全的意識和能力。安全生產(chǎn)工作形勢分析會常開。中心每月召開一次安全生產(chǎn)分析會，班組每周開展一次安全活動。針對66kV系統(tǒng)頻繁擴建、改造，農(nóng)電系統(tǒng)和用戶變電站擴建、投運等不斷變化的新情況，"吉調"主動召集相關部門討論工程技術問題，對全地區(qū)電網(wǎng)情況做到底數(shù)清、數(shù)目明;推行"現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場調度"舉措，深入施工一線了解工程進度、系統(tǒng)接線方式，使編制的投運方案和運行規(guī)定符合實際情況，保證電網(wǎng)安全。對可能發(fā)生的問題常想。開展"查違章、除隱患"自查自糾活動，以"零違章零違紀"確保零事故;鼓勵和組織員工從安全中查找不安全因素，在解決不安全因素中保證安全。重點單位和事故隱患常查。組織人力對重點單位、線路進行經(jīng)常性巡查，使廣大干部職工在思想上始終繃緊"安全弦"，時時想安全、事事抓安全，確保將安全生產(chǎn)隱患消除在萌芽之中。

        以人為本，和諧管理--多元化的文體活動，多樣化的警醒教育，管理的"人性"潤澤與制度的"剛性"約束相得益彰，讓企業(yè)安全文化真正入腦、入心

        安全生產(chǎn)無小事。多年來，"吉調"從職工的工作、生活點滴入手，通過開展豐富多彩的文體活動、多樣化的警醒教育活動，教育引導干部職工忠于企業(yè)、忠于崗位，與企業(yè)同呼吸、共命運，使安全生產(chǎn)內化為一種自覺、一種習慣，成為生活不可或缺的一部分。

         以多元化的文體活動凝聚人心。調度人員工作環(huán)境單一，長期按部就班的工作，容易在心理上產(chǎn)生疲勞感，在行動上產(chǎn)生行為定勢，不利于安全生產(chǎn)。對此，"吉調"每年都組織干部職工開展郊游、攝影大賽、書畫展、"迎新春聯(lián)歡會"、球賽、棋牌比賽等十余項文化體育活動，豐富員工生活，陶冶員工情操，增進員工對企業(yè)、對崗位的責任感、榮譽感。

         以多樣化的教育警醒員工。該中心黨委充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，組織開展"責任、素質年"、"百日安全大檢查"，"安全月活動"等活動，不斷提高安全意識;組織員工去吉林省監(jiān)獄參觀，教育員工珍惜美好生活;以"學會感恩"為主題，組織員工實地參觀吉林市奧康汽車標準配件廠，感受勞動強度和工作崗位的艱難，引導員工珍惜工作崗位;開展向勞動模范呂青森同志學習活動、組織觀看《遠山的紅葉》、讀一本好書、參觀北山革命烈士紀念館……一系列的警示教育活動，引導干部員工算好"政治賬"、"經(jīng)濟賬"、"名譽賬"、"家庭賬"、"親情賬"、"自由賬"和"健康賬"，從而全身心投入到工作中來，全力做好安全生產(chǎn)工作。

         以"柔性"管理增強認同感。摒棄"家長式"管理方式，主動深入員工中征求意見，傾聽員工心聲，讓員工真正成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主體。對員工在工作中的摩擦、家庭生活中矛盾所導致的不良情緒，及時予以疏導和轉化……對話、溝通、協(xié)調，"柔性"管理方式，使干部員工在參與中由了解到認知、由認知到認同、由認同到自覺，形成了"千斤重擔人人挑，人人身上有指標"的良好安全生產(chǎn)工作格局。

         安全責任重于泰山。當前，吉林市正處在三年實現(xiàn)經(jīng)濟總量再翻一番的關鍵時期，電力調度工作任重道遠。"吉調"將勇?lián)厝?，戮力同心，再展安全生產(chǎn)新業(yè)績、再創(chuàng)安全生產(chǎn)新輝煌!