為確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)調整期間，對各基層單位的一線生產(chǎn)工作、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性及與生產(chǎn)管理系統(tǒng)有接口的各業(yè)務系統(tǒng)的影響最小化，河北公司制定了詳細的系統(tǒng)調整方案和切換計劃，提前完成“大檢修”體系相關部門的組織機構、人員角色的收集、系統(tǒng)調整測試、系統(tǒng)安全檢查及與其他系統(tǒng)接口的協(xié)調工作。6月2日至6月10日，經(jīng)過9天的日夜奮戰(zhàn)，依次完成石家莊、邯鄲、保定、邢臺、滄州、衡水、省檢修分公司的系統(tǒng)適應性調整工作，共計完成52個角色、500余個組織機構、6000余人員和259萬余設備臺帳的調整工作。

目前，河北公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)適應性調整工作的圓滿完成，為公司系統(tǒng)“大檢修”工作的順利開展打下了堅實的信息化基礎。