報載：最近，國網江蘇省電力有限公司總工程師戴鋒赴南京公司調研數字化工作，這一舉措不僅體現(xiàn)了公司對數字化建設的高度重視，更為公司未來的發(fā)展指明了方向。

在數字化浪潮席卷全球的時代背景下，企業(yè)的數字化轉型已成為提升核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。而數字化核心班組能力建設、電網一張圖數據治理及基于電網一張圖的輸電全景智慧管控微應用建設等情況，已經是國網江蘇電力數字化轉型的重要組成部分，對于提升電網運行效率、保障電力供應安全具有重要意義。

首先，要以地市公司信通專業(yè)能力提升行動為抓手，拓展班組員工能力的廣度和深度。數字化轉型離不開專業(yè)人才的支撐，通過提升員工的數字化技能和綜合素質，能夠更好地適應數字化時代的發(fā)展需求。同時，總結推廣數字化全業(yè)務核心班組建設典型經驗，有助于在全公司范圍內形成良好的示范效應，推動數字化轉型工作的全面開展。

其次，明確業(yè)務部門數據質量標準和數據治理主體責任至關重要。數據是數字化轉型的基礎，高質量的數據能夠為企業(yè)的決策提供有力支持，公司上下必須要對數字化工作的高度協(xié)同和緊密配合。將數據治理工作嵌入到業(yè)務場景中常態(tài)化開展，可以確保數據的準確性、完整性和及時性，提高數據的利用價值。

最后，加強數字化專業(yè)和業(yè)務部門協(xié)同，健全訴求對接及快速響應機制。數字化轉型不僅僅是技術層面的變革，更是業(yè)務模式和管理方式的創(chuàng)新。只有堅持以業(yè)務引領數字化轉型、以數字化服務支撐業(yè)務，才能實現(xiàn)業(yè)數融合，打造出具有國網特色的數字化示范，并進一步加大數字化建設的投入力度，加強人才培養(yǎng)和技術創(chuàng)新，不斷完善數字化管理體系和運行機制。

由此，我們要像國網江蘇省電力有限公司那樣，以數字化轉型為突破口，實現(xiàn)業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展和管理的高效提升，開啟高質量發(fā)展的新征程，為國家的能源事業(yè)和經濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。