報載：最近，鹽城供電公司召開“對標(biāo)找差”專項行動暨同業(yè)對標(biāo)分析推進(jìn)會，堅持“對標(biāo)找差”與提升質(zhì)效相結(jié)合，以關(guān)鍵指標(biāo)為切入點，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、依法合規(guī)等重點工作，多舉措提升管理能力，找準(zhǔn)方向、找對路徑、狠抓落實，確保實現(xiàn)年度“保九爭八奔一流”目標(biāo)。

為了全面推動“對標(biāo)找差”工作走實走深，他們學(xué)習(xí)標(biāo)桿，以關(guān)鍵指標(biāo)和重點工作為切入點，深入學(xué)習(xí)對標(biāo)體系與指標(biāo)構(gòu)成，持續(xù)夯實專業(yè)工作基礎(chǔ)，選樹工作樣板，對標(biāo)查找不足，部署重點工作，建立覆蓋管理全鏈條、管控全單元、部門共協(xié)同、多方齊盡職的全面組織體系、運行體系，使業(yè)務(wù)系統(tǒng)由單獨運行轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化協(xié)同運行，提升經(jīng)營管理水平，用一流的標(biāo)準(zhǔn)全力打造標(biāo)桿示范;他們對照標(biāo)桿，聚焦重點指標(biāo)和關(guān)鍵領(lǐng)域，把“走出去”與“請進(jìn)來”有機(jī)結(jié)合，對照兄弟單位工作亮點和先進(jìn)經(jīng)驗找不足，取長補(bǔ)短促提升，及時總結(jié)挖掘工作中的亮點，建立起全方位、多維度的對標(biāo)共建關(guān)系，通過人才交流等方式，形成一批典型經(jīng)驗儲備課題，力爭在對標(biāo)找差工作中為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，營造兄弟單位和諧共榮的工作局面，用一流的決心推動指標(biāo)進(jìn)位爭先;他們趕超標(biāo)桿，推動管理提檔升級，結(jié)合實際制定對策強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)差，著力解決指標(biāo)管控和提升工作中的重點、難點，不斷提升專業(yè)管理水平，結(jié)合專業(yè)管理要求制定指標(biāo)管控提升措施，形成“一指標(biāo)一對策”，形成“比學(xué)趕幫超”的良性競爭氛圍，確保指標(biāo)在控、能控、可控，用一流的狀態(tài)確保行動取得實效。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，堅持問題、目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向，扎實推進(jìn)指標(biāo)管控工作，強(qiáng)化縱向貫通、橫向協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，緊盯關(guān)鍵節(jié)點、薄弱環(huán)節(jié)，將學(xué)標(biāo)桿、對標(biāo)桿、超標(biāo)桿的理念貫穿于對標(biāo)管理全過程，對標(biāo)準(zhǔn)找差距，補(bǔ)短板促提升，知弱圖強(qiáng)，精準(zhǔn)發(fā)力，從而提升管理質(zhì)效。