新一輪電力體制改革啟動(dòng)以來(lái)，我國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)建設(shè)成效卓著，已初步構(gòu)建成規(guī)模位居全球前列、市場(chǎng)主體多元包容、運(yùn)行機(jī)制持續(xù)完善的電力零售市場(chǎng)體系。

 

然而，在高比例新能源加速并網(wǎng)、電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)步入深水區(qū)的雙重背景下，當(dāng)前以“電量批零價(jià)差”為核心邏輯的零售市場(chǎng)商業(yè)模式，已逐漸難以適配能源轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)深化的新形勢(shì)、新要求。一方面，批零價(jià)差主導(dǎo)的盈利模式，使得用戶(hù)與售電公司陷入“零和博弈”困局，部分售電公司、居間商借助信息不對(duì)稱(chēng)的優(yōu)勢(shì)謀取短期利益，不僅損害了用戶(hù)合法權(quán)益，也擾亂了市場(chǎng)公平秩序，倒逼地方政府不得不介入干預(yù)——部分省份已出臺(tái)“一刀切”式的計(jì)劃手段對(duì)售電公司收益進(jìn)行直接限制，這既違背了市場(chǎng)配置資源的核心原則，也制約了售電側(cè)市場(chǎng)的活力釋放；另一方面，現(xiàn)行以計(jì)劃方式核定的峰、平、谷電價(jià)機(jī)制，價(jià)格信號(hào)的時(shí)效性與精準(zhǔn)度不足，難以有效激勵(lì)負(fù)荷側(cè)開(kāi)展精準(zhǔn)實(shí)時(shí)互動(dòng)，無(wú)法充分激活全社會(huì)量大面廣的靈活性調(diào)節(jié)資源，這與新能源大規(guī)模消納、電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)需求形成突出矛盾。

 

在此背景下，我國(guó)電力市場(chǎng)正迫切呼喚一場(chǎng)以“價(jià)值傳導(dǎo)”與“價(jià)值共享”為核心的零售市場(chǎng)深刻變革，通過(guò)重構(gòu)商業(yè)模式、完善價(jià)格機(jī)制、拓寬服務(wù)邊界，推動(dòng)零售市場(chǎng)從“價(jià)差套利”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，為新型電力系統(tǒng)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

 

我國(guó)電力零售市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

 

截至今年8月，全國(guó)售電公司數(shù)量已超過(guò)4200家，央企、國(guó)企、民營(yíng)售電公司百花齊放，為97萬(wàn)用戶(hù)提供了購(gòu)電選擇權(quán)，多元競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成。然而，有著發(fā)電背景的售電公司憑借電源側(cè)成本優(yōu)勢(shì)，在零售市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)性地位。針對(duì)高度集中可能帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不足的問(wèn)題，國(guó)家及各地政府針對(duì)售電公司提出了一定的市場(chǎng)份額及收益監(jiān)管措施。

 

——零售套餐豐富多樣，服務(wù)內(nèi)涵不斷深化

 

各地交易中心積極創(chuàng)新，以“批零價(jià)格”管理為核心，推出“菜單式”零售套餐，引入“分時(shí)”與“批零聯(lián)動(dòng)”等因素，并建立電力零售交易平臺(tái)，有效簡(jiǎn)化了用戶(hù)交易流程，規(guī)范了交易行為，在一定程度上傳導(dǎo)了批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)，推動(dòng)零售業(yè)務(wù)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，隨著虛擬電廠(chǎng)的快速發(fā)展，部分地區(qū)也開(kāi)始推出與用戶(hù)調(diào)節(jié)能力相關(guān)的零售套餐，售電公司服務(wù)模式逐步多元化，服務(wù)內(nèi)涵進(jìn)一步延伸。

 

——市場(chǎng)政策日趨完善，實(shí)施細(xì)則持續(xù)優(yōu)化

 

為保障市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行，《電力市場(chǎng)運(yùn)行基本規(guī)則》《售電公司管理辦法》等基礎(chǔ)制度相繼出臺(tái)，各地也建立健全零售交易細(xì)則，初步形成較為完整的政策框架。同時(shí)，為解決售電公司利用信息不對(duì)稱(chēng)損害用戶(hù)利益的行為，部分地區(qū)設(shè)置售電公司批零價(jià)差上限，保障終端用戶(hù)利益。

 

總體而言，經(jīng)過(guò)近十年的探索實(shí)踐，伴隨全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)基本制度的逐步完善，我國(guó)電力零售市場(chǎng)已初步構(gòu)建起 “批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格與售電價(jià)格聯(lián)動(dòng)、市場(chǎng)主體多元競(jìng)爭(zhēng)、用戶(hù)選擇豐富多樣”的市場(chǎng)化形態(tài)，為后續(xù)電力市場(chǎng)深化改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

當(dāng)前零售市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)

 

隨著新型電力系統(tǒng)建設(shè)持續(xù)深化，風(fēng)電、光伏發(fā)電等新能源存在間歇性和波動(dòng)性疊加其占比逐步增高，使得傳統(tǒng)“源隨荷動(dòng)”的電力平衡模式面臨巨大挑戰(zhàn)，系統(tǒng)對(duì)低成本靈活性資源的需求已從過(guò)去的“輔助補(bǔ)充”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;剛性支撐”。隨著分布式能源、儲(chǔ)能及電動(dòng)汽車(chē)的普及，用戶(hù)側(cè)蘊(yùn)藏著巨大的調(diào)節(jié)潛力，然而當(dāng)前零售市場(chǎng)仍以“電量批零價(jià)差”為核心盈利邏輯，該機(jī)制缺乏對(duì)分散資源聚合、規(guī)?；瘏⑴c系統(tǒng)調(diào)節(jié)的高效激勵(lì)與精準(zhǔn)引導(dǎo)，難以將用戶(hù)側(cè)調(diào)節(jié)潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)際的系統(tǒng)靈活性資源，形成了“潛力待釋放”與“機(jī)制不匹配”的突出矛盾。

 

——零售市場(chǎng)信息透明度與傳播效率有待提升

 

信息透明是市場(chǎng)公平的前提。目前，受主體數(shù)量巨大、規(guī)則原理復(fù)雜、信息獲取渠道有限等因素影響，面向公眾的電力市場(chǎng)信息傳播和政策規(guī)則解讀工作具有一定的局限性，同時(shí)批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)的復(fù)雜性也提高了普通用戶(hù)的認(rèn)知與決策門(mén)檻。盡管線(xiàn)上零售平臺(tái)提供了標(biāo)準(zhǔn)化套餐，但用戶(hù)難以合理評(píng)估自身用電曲線(xiàn)在批發(fā)市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)值，也難以在眾多套餐、價(jià)格選項(xiàng)中作出理性選擇，這導(dǎo)致大量市場(chǎng)化用戶(hù)選擇依賴(lài)居間商渠道簽訂零售合約，必然導(dǎo)致零售線(xiàn)上平臺(tái)利用率不足，部分居間商利用信息不對(duì)稱(chēng)獲利，不僅損害用戶(hù)實(shí)際利益，還間接增加了售電公司的獲客成本與競(jìng)爭(zhēng)難度，削弱了市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)活力，形成“信息壁壘—用戶(hù)依賴(lài)居間商—平臺(tái)低效—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弱化”的惡性循環(huán)。

 

——零售市場(chǎng)需打破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)格局

 

目前零售市場(chǎng)仍以“賺取電量?jī)r(jià)差”為主要盈利方式。發(fā)電企業(yè)背景的售電公司憑借資源優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，獨(dú)立售電公司面臨更大競(jìng)爭(zhēng)壓力，不得不依賴(lài)中間渠道獲客，并壓低報(bào)價(jià)。同時(shí)，為保護(hù)用戶(hù)利益，部分省份出臺(tái)售電公司批零價(jià)差收益上限管控政策，不但難以改變發(fā)電背景售電公司可通過(guò)內(nèi)部結(jié)算轉(zhuǎn)移繞開(kāi)收益限制的實(shí)際優(yōu)勢(shì)，也限制了獨(dú)立售電公司在業(yè)務(wù)創(chuàng)新和增值服務(wù)上的投入意愿和能力，降低了市場(chǎng)活力，必然導(dǎo)致零售側(cè)服務(wù)同質(zhì)化，用戶(hù)黏性不強(qiáng)，最終影響需求側(cè)靈活性資源的有效開(kāi)發(fā)和利用。

 

——零售電價(jià)機(jī)制應(yīng)更好適應(yīng)新能源發(fā)展需要

 

在新型電力系統(tǒng)中，市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)應(yīng)能精準(zhǔn)反映電能的時(shí)空價(jià)值，并為靈活性調(diào)節(jié)資源提供明確的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。然而當(dāng)前傳導(dǎo)至終端用戶(hù)的批發(fā)側(cè)價(jià)格多為一定周期內(nèi)的現(xiàn)貨市場(chǎng)均價(jià)，且聯(lián)動(dòng)比例有限；加之零售套餐中缺乏對(duì)資源聚合、資源調(diào)節(jié)等服務(wù)的合理的定價(jià)和收益分享機(jī)制，導(dǎo)致面向終端用戶(hù)的電價(jià)信號(hào)鈍化且部分扭曲，難以真實(shí)反映新能源波動(dòng)產(chǎn)生的系統(tǒng)實(shí)際供需變化，也限制了售電公司新業(yè)務(wù)模式的價(jià)值空間。

 

——售電公司在新型電力系統(tǒng)建設(shè)中的功能定位亟須提升

 

新型電力系統(tǒng)要求售電公司從“中間商”轉(zhuǎn)變?yōu)榫酆瞎芾碛脩?hù)側(cè)分布式資源的“價(jià)值整合商”。當(dāng)前的零售市場(chǎng)規(guī)則側(cè)重于規(guī)范交易行為和防范套利風(fēng)險(xiǎn)，在支持終端用戶(hù)參與系統(tǒng)調(diào)節(jié)、售電公司創(chuàng)新商業(yè)模式等方面有待深化改革。當(dāng)前雖然相關(guān)部門(mén)對(duì)所有售電公司應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化套餐并加強(qiáng)收益管制，解決了短期暴利問(wèn)題，但可能會(huì)降低它們開(kāi)發(fā)和利用用戶(hù)側(cè)可調(diào)節(jié)資源的積極性，導(dǎo)致新型主體的運(yùn)營(yíng)商因缺乏明確的盈利預(yù)期而失去創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值的活力。同時(shí)，盡管部分地區(qū)出臺(tái)了虛擬電廠(chǎng)相關(guān)交易規(guī)則，但由于聚合資源規(guī)模限制，利益分配模式不成熟、不透明等因素，用戶(hù)側(cè)參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)調(diào)節(jié)的互動(dòng)多為試點(diǎn)開(kāi)展，尚未進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)營(yíng)階段。

 

總體而言，當(dāng)前零售市場(chǎng)在信息披露、商業(yè)模式、價(jià)格機(jī)制和主體功能等方面迫切需要進(jìn)一步深化改革。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能沿用“強(qiáng)化行政管制、壓縮市場(chǎng)空間”的計(jì)劃思維，這雖可能短期緩解局部矛盾，卻會(huì)進(jìn)一步弱化市場(chǎng)活力，與全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)建設(shè)的總體方向相悖。市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，還是需要采用市場(chǎng)的方式解決，需要通過(guò)公開(kāi)透明、及時(shí)精準(zhǔn)的信息披露規(guī)則，滿(mǎn)足激勵(lì)相容原理的監(jiān)管模式，激發(fā)市場(chǎng)活力的商業(yè)模式，推動(dòng)零售市場(chǎng)從“價(jià)差套利”向“價(jià)值共享”模式轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)建能夠激勵(lì)用戶(hù)側(cè)資源廣泛、高效參與時(shí)空供需平衡的零售市場(chǎng)新生態(tài)。

 

構(gòu)建以?xún)r(jià)值共享為核心的零售市場(chǎng)新范式

 

零售市場(chǎng)作為連接批發(fā)市場(chǎng)與終端用戶(hù)的關(guān)鍵紐帶，其機(jī)制有效性直接決定了需求側(cè)資源的激活效率。

 

——構(gòu)建從批發(fā)到零售的信息傳導(dǎo)體系

 

構(gòu)建高效透明的信息傳導(dǎo)體系是激活零售市場(chǎng)的先決條件。在機(jī)制層面，核心是“雙向透明”：批發(fā)市場(chǎng)中，應(yīng)向售電公司開(kāi)放更精細(xì)、更全面、更實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的批發(fā)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，支撐其創(chuàng)新交易產(chǎn)品，激勵(lì)其根據(jù)批發(fā)側(cè)市場(chǎng)行情開(kāi)展更為精準(zhǔn)、精細(xì)的交易決策；零售市場(chǎng)中，應(yīng)建立強(qiáng)制性的售電公司關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)信息披露機(jī)制，電力交易中心應(yīng)按月度披露售電公司歷史售電收益、購(gòu)電成本、收益共享比例等情況，為終端用戶(hù)選擇售電公司提供有效、及時(shí)的決策依據(jù)。在服務(wù)層面，關(guān)鍵在于“有效觸達(dá)”，要發(fā)揮基層供電企業(yè)作為獨(dú)立第三方在用戶(hù)入市服務(wù)方面的作用，充分發(fā)揮其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，面向海量終端用戶(hù)以更加通俗易懂的方式開(kāi)展宣傳引導(dǎo)與信息解讀，培育售電市場(chǎng)，解決國(guó)家級(jí)、區(qū)域級(jí)、省級(jí)電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)有效觸達(dá)終端用戶(hù)的“最后一公里”問(wèn)題。電力交易平臺(tái)應(yīng)提供支持用戶(hù)選擇售電公司決策的便捷工具，根據(jù)用戶(hù)歷史用電曲線(xiàn)特性、歷史批發(fā)價(jià)格、售電價(jià)格等信息，形成用戶(hù)批發(fā)購(gòu)電成本量化參考，將復(fù)雜的市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)化為用戶(hù)“可理解、可操作”的決策依據(jù)。通過(guò)信息透明與服務(wù)有效觸達(dá)的協(xié)同，激發(fā)終端用戶(hù)“用腳投票”的市場(chǎng)力量，激活其參與市場(chǎng)的活力與動(dòng)力。

 

——構(gòu)建以?xún)r(jià)值共享為核心的新型商業(yè)生態(tài)

 

在信息透明與監(jiān)管邊界明確的制度基礎(chǔ)上，零售市場(chǎng)最終應(yīng)推廣基于“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”邏輯的新型商業(yè)合約，推動(dòng)售電公司與用戶(hù)從傳統(tǒng)的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴糙A的伙伴關(guān)系。售電公司可基于用戶(hù)的用電負(fù)荷基線(xiàn)、批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分?jǐn)傎M(fèi)用、自身運(yùn)營(yíng)成本等因素與用戶(hù)約定雙方認(rèn)可的基準(zhǔn)代理價(jià)格，相關(guān)部門(mén)可對(duì)基準(zhǔn)代理價(jià)格以及基準(zhǔn)價(jià)格對(duì)應(yīng)的售電公司批零價(jià)差收益作出上限限制，保障用戶(hù)的基本利益底線(xiàn)。更重要的是，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該激勵(lì)售電公司通過(guò)自身的交易決策能力、資源聚合能力，組織用戶(hù)在負(fù)荷基線(xiàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行需求響應(yīng)，所創(chuàng)造的增量收益應(yīng)不作為其收益上限約束范圍，而應(yīng)激勵(lì)售電公司與用戶(hù)通過(guò)收益分成等方式共享。同時(shí)，售電公司的收益分配比例、服務(wù)能力、歷史履約情況等需納入經(jīng)營(yíng)信息披露范疇，作為用戶(hù)選擇的重要參考要素。

 

這種價(jià)值共享模式將用戶(hù)與售電公司之間的“零和博弈”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;正和共贏”，也體現(xiàn)了“穩(wěn)保障”與“強(qiáng)激勵(lì)”相協(xié)同的零售市場(chǎng)管理導(dǎo)向。一方面，對(duì)市場(chǎng)感知弱、調(diào)節(jié)能力有限的用戶(hù)，通過(guò)售電公司收益限制措施保障其價(jià)格穩(wěn)定；另一方面，對(duì)價(jià)格敏感性強(qiáng)、具備調(diào)節(jié)能力的用戶(hù)，通過(guò)增量收益分成模式激勵(lì)其提供需求側(cè)響應(yīng)資源，幫助售電公司在批發(fā)市場(chǎng)上降低成本，售電公司也更有動(dòng)力提升自身的交易決策和用戶(hù)管理能力，形成“用戶(hù)獲益—售電公司創(chuàng)新—系統(tǒng)成本降低”的良性循環(huán)，最終推動(dòng)零售市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

 

在新型電力系統(tǒng)建設(shè)深化背景下，應(yīng)通過(guò)更深層次的體制機(jī)制創(chuàng)新，突破當(dāng)前零售市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、信息不對(duì)稱(chēng)、價(jià)值傳導(dǎo)不暢等瓶頸，構(gòu)建起靈活高效、公平合理、共享共贏的新機(jī)制，充分激勵(lì)售電公司發(fā)揮“市場(chǎng)組織者”作用，將分散在千家萬(wàn)戶(hù)的用電彈性轉(zhuǎn)化為規(guī)模化的系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力，形成“供需雙向互動(dòng)、價(jià)值高效流轉(zhuǎn)”的強(qiáng)大動(dòng)力，為高比例新能源提供低成本、規(guī)?；南{路徑，推動(dòng)新型電力系統(tǒng)在安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，更經(jīng)濟(jì)、更高效地向綠色低碳目標(biāo)邁進(jìn)，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的電力市場(chǎng)支撐。

 

（作者夏清、郭鴻業(yè)，單位為清華大學(xué)電機(jī)系；作者陳雨果、費(fèi)云志，單位為北京清能互聯(lián)科技有限公司戰(zhàn)略咨詢(xún)部）