一、線損、線損率的含義
線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計線損和定額線損等。
理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中，由當(dāng)時電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。
統(tǒng)計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。
統(tǒng)計線損等于理論線損與管理線損之和。
線損管理是供電企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是衡量和考核供電企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的一項綜合性經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，充分調(diào)動全體職工節(jié)能降損的積極性，增強節(jié)能意識，努力降低線損，是供電企業(yè)提高自身管理水平和經(jīng)濟效益的內(nèi)在要求。搞好線損管理，是提高供電企業(yè)經(jīng)營收入，實現(xiàn)多供少損、節(jié)能降耗的手段，
（一）、強化線損管理隊伍建設(shè)
采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗，使廣大職工從思想上認(rèn)識到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎(chǔ)。同時加強教育培訓(xùn)，定期開展線損規(guī)范化管理座談會，各職能部門及各供電所的線損專工相互交流管理經(jīng)驗，實現(xiàn)共同提高，通過全方位教育培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高了線損專工的業(yè)務(wù)技能。
（二）、完善線損指標(biāo)管理，實行線損管理動態(tài)考核
為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對臺區(qū)低壓線損進(jìn)行理論計算。依據(jù)上年線損完成情況與理論線損計算結(jié)果，預(yù)測今年臺區(qū)負(fù)荷發(fā)展情況，科學(xué)地制定本年度低壓線損指標(biāo)。并在實施過程中，每一季度進(jìn)行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。加大線損考核力度，沒有規(guī)矩不成方圓，改革績效考核模式，制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強管理，降低線損。
（三）、對線損進(jìn)行精確分析
線損分析的目的在于分析指標(biāo)完成情況，損耗分布情況，鑒定網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運行的合理性，供電管理的科學(xué)性，找出在計量裝置、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能，用電管理、運行方式、抄收、統(tǒng)計等方面存在的問題，以便采取措施，降低線損。線損分析的內(nèi)容包括統(tǒng)計線損率與去年同期比較，與理論線損率相比較，分析升降原因。分析時注意查母線電量平衡率，大用戶電量突變等因素。此外，要進(jìn)行月線損預(yù)測，發(fā)現(xiàn)問題可及時制定相應(yīng)的降損措施，確保當(dāng)月的線損率指標(biāo)的完成。對網(wǎng)損、送變電損失進(jìn)行分片、分壓分析，對配電損失進(jìn)行分線、分臺、分壓、分責(zé)任人的“四分法”分析，對應(yīng)開展?fàn)I銷按線管理、達(dá)標(biāo)臺區(qū)六率考核、分壓線損管理、月分析季考核、線路變臺有人承包，降損工作形成有人抓、有人管、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)的局面。
（四）、結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)，完善各項用電指標(biāo)管理 供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標(biāo)；補償電容器投運率指標(biāo)；電能表實抄率，電費核算差錯率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實，確保線損率的降低。
（五）、建立線損管理的有效激勵機制
激勵應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求，縣級供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復(fù)雜，激勵的目的是為了調(diào)動員工的工作積極性，激勵應(yīng)當(dāng)公平合理，不論是那一種激勵方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價值。激勵應(yīng)注重時效性，盡量實現(xiàn)及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。
（六）、開展?fàn)I業(yè)普查工作，深化反竊電工作
營業(yè)普查是供電分公司加強經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，做到情況明、計量準(zhǔn)、按時抄、全部收、服務(wù)好，把由于管理不善損失的電量補回來。依法治電，竊電是違法犯罪行為。對此，一是繼續(xù)大力開展《電力法》及配套法規(guī)的宣傳教育工作，運用宣傳車走鄉(xiāng)串村進(jìn)行法制宣傳；對村和大用戶可以搞固定永久性宣傳板畫，以示教育；二是組織技術(shù)尖子成立用電稽查隊，配備交通、通訊及現(xiàn)場檢查鑒定的工具和儀器，深入開展反竊電工作。認(rèn)真分析可能竊電的手段、時間，并結(jié)合線路電能的損失情況，有計劃、有目標(biāo)的進(jìn)行突擊檢查，不定期進(jìn)行24小時用電監(jiān)察等，使竊電分子無可乘之機；三是可利用新聞媒體公開曝光對竊電行為的處理。
（七）、技術(shù)降損和管理降損相結(jié)合
根據(jù)線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達(dá)到降損的目的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術(shù)降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟效益。線損管理就是要通過有效的組織結(jié)構(gòu)、激勵機制、控制手段，實現(xiàn)資源有效整合，通過管理措施與技術(shù)手段使其更好的為供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
結(jié)束語：線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)一個綜合性的核心經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，加強線損管理是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程。