傳統(tǒng)的能源發(fā)展模式是否正在走向窮途末路?隨著全球能源技術(shù)的迭代和能源服務(wù)模式的層出不窮，業(yè)界對于傳統(tǒng)能源模式的發(fā)展空間有著諸多擔憂，進而引發(fā)了對于能源行業(yè)新業(yè)態(tài)的熱烈探討。

雖然對于各種新業(yè)態(tài)的釋義仍未形成統(tǒng)一的概念，也沒有成功的模式可以佐證哪一種必然繁榮，但普遍認可的是能源生產(chǎn)和使用方式終將被徹底顛覆，不是被這種技術(shù)就是那種技術(shù)，不是被這種模式就是那種模式。因而，從政府到企業(yè)，都在積極做著各種探索和嘗試。

政府在頂層設(shè)計上的行動更早一些，除了在綜合規(guī)劃中有所體現(xiàn)，還制定了分領(lǐng)域的指導(dǎo)文件。2016年2月，國家發(fā)展改革委、國家能源局和工業(yè)和信息化部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于推進“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源發(fā)展的指導(dǎo)意見》;2016年7月，國家發(fā)展改革委和國家能源局聯(lián)合下發(fā)了《推進多能互補集成優(yōu)化示范工程建設(shè)的實施意見》;2017年10月，國家發(fā)展改革委、國家能源局等五部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于促進儲能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》;2018年能源工作指導(dǎo)意見重點強調(diào)要培育能源發(fā)展新動能。

同時，在“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源、多能互補集成優(yōu)化、新能源微電網(wǎng)、并網(wǎng)型微電網(wǎng)、儲能技術(shù)等領(lǐng)域，仍按試點先行的模式，通過試點項目建設(shè)來探路和試錯、示范。政府正在致力于從管理、機制、模式等層面推動發(fā)展新興能源產(chǎn)業(yè)，推動能源生產(chǎn)消費新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展壯大。

而對以重資產(chǎn)為主的能源企業(yè)來說，融入互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來的新業(yè)態(tài)與以往所有時期的轉(zhuǎn)型都不一樣，原來的轉(zhuǎn)型主要是能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級，實際上是在舊有格局中進行的。而席卷全球的這次能源技術(shù)與信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，打破的是舊有的生產(chǎn)模式、商業(yè)模式、盈利模式、服務(wù)模式，這是一場能源生態(tài)的巨變，唯有進行基因改造才能得以生存。

基因改造不是動手術(shù)，決不是靠修修補補就能實現(xiàn)的，需要由內(nèi)而外的細胞重組，需要從上到下的協(xié)調(diào)一致，才能產(chǎn)生驅(qū)動新產(chǎn)業(yè)的新動能?，F(xiàn)在，不但是能源企業(yè)，資本市場和行業(yè)外都被激發(fā)出極大熱情，意欲在“互聯(lián)網(wǎng)+”“能源+”模式上樹起自己的旗幟，做第一個吃螃蟹的人。

但是，客觀來說我國能源新業(yè)態(tài)的成長土壤相對貧瘠，主要表現(xiàn)在政策體系尚不完善;信息和能源關(guān)鍵技術(shù)還不成熟，影響到產(chǎn)業(yè)的融合、經(jīng)濟性和能效;而長久以來能源從供到用的單向傳導(dǎo)使專業(yè)化能源服務(wù)發(fā)展緩慢。因而，在起步基礎(chǔ)相對薄弱的情形下，能源新業(yè)態(tài)的培育需要從機制建設(shè)、產(chǎn)業(yè)融合、商業(yè)模式上多下功夫。

一是加強對各類能源新業(yè)態(tài)的歸一化頂層設(shè)計。目前對于“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源、多能互補、儲能等各種業(yè)態(tài)分項制定文件，實質(zhì)上這些新業(yè)態(tài)有同質(zhì)化的特征，在試點申報時很多項目可以同時滿足。但由于各有各的規(guī)定，容易造成試點項目推進中標準和規(guī)范不統(tǒng)一。建議從頂層設(shè)計層面統(tǒng)籌各能源品類、各新業(yè)態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為培育新型能源體系做好政策指引。

二是要真正做到能源技術(shù)和信息技術(shù)的融合。“互聯(lián)網(wǎng)+”絕不僅僅是牽強地把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)疊加在能源行業(yè)之上，而是通過融合使能源的生產(chǎn)、傳輸、使用進入新的模式，是通過融合重塑能源行業(yè)的組織基因和商業(yè)模式，進入供需互動的高級能源利用形態(tài)。

三是要創(chuàng)新能源新業(yè)態(tài)的商業(yè)模式。目前，大部分新業(yè)態(tài)的示范項目缺少清晰的商業(yè)模式，盈利主要靠政策補貼，這必將難以維持長久。除了要跳出固有思維，以互聯(lián)網(wǎng)思維探索商業(yè)模式創(chuàng)新外，更重要的是要立足服務(wù)，從提升用戶體驗出發(fā)尋找模式創(chuàng)新之鑰。