關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)，任務(wù)特點(diǎn)，物流成本，成本控制

引言：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競爭力是所有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從生產(chǎn)過程本身出發(fā)如降低消耗、提高技術(shù)水平、降低管理成本等方面降低生產(chǎn)成本，潛力不是很大，因此絕大多數(shù)企業(yè)把目光聚焦在企業(yè)的物流管理上。

一、縣級供電企業(yè)物流管理的任務(wù)特點(diǎn)

國家電網(wǎng)公司的一部分，縣級供電企業(yè)主要負(fù)責(zé)對電網(wǎng)末端的管理，隨幾經(jīng)改革，但是物資的管理工作無論是在體制、管理以及運(yùn)作方式上都距離國家電網(wǎng)公司現(xiàn)在花的物流管理模式有一定的差距，根據(jù)目前情況來看，先進(jìn)的物資管理已從簡單的采購、倉儲管理向著集計劃、釆購、倉儲、配送、供應(yīng)商管理與一體的現(xiàn)代化物流進(jìn)行蛻變，這就要求縣級供電企業(yè)在保證物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，必須能夠迅速、精準(zhǔn)的應(yīng)對市場的變化，達(dá)到髙效率、低成本地獲取產(chǎn)品和服務(wù)目的。

依據(jù)縣級供電企業(yè)管理范圍進(jìn)行分析，縣級供電企業(yè)的物流管理的任務(wù)主要集中在有以下機(jī)個方面：

1）物資的供應(yīng)要及時、齊備，滿足基建的要求，所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要齊全，供應(yīng)生產(chǎn)的開展。

2）實(shí)施科學(xué)的管理方法以及有效的組織方式，合理的控制物資庫存量，避免物資堆積，使物資和資金的周轉(zhuǎn)更加靈活。

3）在生產(chǎn)基建過程中監(jiān)督物資的合理使用情況，營造出合理使用物資的條件，促進(jìn)基建進(jìn)程，降低物資消耗。

4）提升物資產(chǎn)品質(zhì)量的管理，以保證物資產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，同時能夠合理的降低物資的采購成本。

5）合理調(diào)度，降低采購、運(yùn)輸、倉儲及其他物資管理各個階段的費(fèi)用支出。

電力這種產(chǎn)品的特殊性，電能的不能儲存，這一特點(diǎn)使得電力系統(tǒng)必須具有最優(yōu)秀

的按需生產(chǎn)的系統(tǒng)，最穩(wěn)定可靠的供電網(wǎng)架。電力企業(yè)與一般的企業(yè)相比，在生產(chǎn)、工

程、營銷上，對安全性和可靠性有更高的要求?？h級供電企業(yè)物流管理自身鮮明的特點(diǎn)，

首先是服務(wù)性，物流管理部門服務(wù)于電力生產(chǎn)建設(shè)、保證電網(wǎng)安全，只供應(yīng)，不銷售，不以盈利為目的；其次是計劃性，物資采購是電力生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)，為了滿足電力生產(chǎn)建設(shè)的計劃性、連續(xù)性、階段性，就要求物資的采購和供應(yīng)必須具有很強(qiáng)的計劃性；再次是時效性，電力是不可儲存的，物資的供應(yīng)必須能夠及時、快速的滿足電網(wǎng)運(yùn)維和建設(shè)的需求。

二、縣級供電企業(yè)物流管理的問題分析

2.1縣級供電企業(yè)物資計劃管理

由于縣級供電企業(yè)物資管理主要是物資供應(yīng)服務(wù)，其需要對物資供應(yīng)的全過程管理進(jìn)行把控，所以物資的總計劃需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的總計劃的變化而變化，物資需求計劃由網(wǎng)省公司集中招標(biāo)采購計劃批次，并分批次上報，進(jìn)行集中招標(biāo)采購。對于未在集采范圍之內(nèi)的實(shí)行自行采購。

但是目前的計劃管理對計劃缺乏有效的控制，針對這個問題，我們可以采取將工程項(xiàng)目、生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)以及其他企業(yè)日常運(yùn)行所產(chǎn)生的需求，對照現(xiàn)有庫存情況，再進(jìn)行物料需求計劃平衡后，編制物資采購計劃，這樣可以有效的控制物資庫存的儲備，而且可以避免交叉采購的情況發(fā)生。物資供應(yīng)鏈上的其他相關(guān)環(huán)節(jié)，包括設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)計劃或者項(xiàng)目建設(shè)通過年度計劃和實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行，通過平衡庫存情況后，生成最新的請購計劃。

2.2縣級供電企業(yè)物資釆購管理

根據(jù)采購權(quán)集中程度進(jìn)行分類，主要采購方式集中采購和局自行采購。集中采購物資可通過招標(biāo)采購、競爭性談判、詢價等方式進(jìn)行采購，集中采購的物資對于采購過程中的花費(fèi)不需要承擔(dān)，集中采購集中了全省的同類物資，而且釆購量上會很大，與自行采購相比物資的性價比更高，但也存在它的劣勢，那就是采購周期長，從招標(biāo)到簽合同采購基本需要流轉(zhuǎn)個月，但是根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)計劃，需要在項(xiàng)目實(shí)施前一到兩個月就要將需要的物資提供給物流服務(wù)中心就行采購。這種操作機(jī)制的釆購訂貨提前期都較長，無形中增加了物資的庫存數(shù)量，大大提高了庫存成本和風(fēng)險。

對于各局自行組織的采購，其采購方式一般有比質(zhì)比價釆購、競爭性采購、詢價采

購和單一來源方式。比質(zhì)比價采購。自行采購的優(yōu)缺點(diǎn)也很明顯，優(yōu)點(diǎn)就是采購速度快周期短，可及時供應(yīng)生產(chǎn)建設(shè)物資需求，靈活性高；缺點(diǎn)就是全年自行采購的物資量越大，項(xiàng)目越多，相應(yīng)所承擔(dān)的物流成本也越高。

2.3縣級供電企業(yè)物資倉儲管理

縣級供電企業(yè)目前的倉儲模式大概分為以下三種：“外委”模式，通過與多經(jīng)企業(yè)簽訂物資委托倉儲保管協(xié)議，將物資的倉儲保管、收發(fā)貨、二次運(yùn)輸?shù)纫幌盗袃\(yùn)工作均交由多經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)，每年按照協(xié)議付給多經(jīng)企業(yè)一定的費(fèi)用。倉庫“租賃”模式，物流服務(wù)中心作為主業(yè)物資的管理部門，履行管理職能，但不直接參與倉庫運(yùn)作；主業(yè)直管，物流服務(wù)中心新組建儲運(yùn)班，全面負(fù)責(zé)全局物資的倉儲、配運(yùn)工作，無論是場地還是人員都屬于主業(yè)編制。

目前的倉儲管理還存在著諸多的問題，包括倉庫的規(guī)劃不是很合理，沒有系統(tǒng)的考慮物資二次配送的成本。沒有明確的物資儲備原則，不合理的物資儲備使物流成本居高不下，倉管員缺乏倉儲管理的專業(yè)知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，倉庫管理成本居高不下。

三．結(jié)語

物流成本占工程造價的七成比重，物流成本的高低與否，直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。本文通過對縣級供電公司的研究，指出了縣級供電企業(yè)在物流管理上的特點(diǎn)，要根據(jù)特點(diǎn)制定可行的管理模式，分析了物流管理的問題，從系統(tǒng)的角度出發(fā)，合理的將物資計劃管理、采購與供應(yīng)管理、倉儲與配送管理結(jié)合起來，是物資管理更加科學(xué)化，合理化。

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