中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告
報(bào)告目錄前言 1研究方法 3第一章 研究對(duì)象 41 1研究對(duì)象 41 1 1軟件 41 1 2軟件企業(yè) 51 1 3軟件產(chǎn)業(yè) 61 2全球軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀 71 2 1全球軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 71 2 2全球軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
際市場(chǎng)。軟件產(chǎn)業(yè)也不例外,軟件企業(yè)通過(guò)軟件全球化實(shí)現(xiàn)其全球化發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)不斷開(kāi)拓全球市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)全球化業(yè)務(wù),由于擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,相應(yīng)降低了企業(yè)軟件成本,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
軟件企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上除了相互的競(jìng)爭(zhēng),更多表現(xiàn)為一種合作,在我國(guó)更多表現(xiàn)為與跨國(guó)軟件公司的合作,而這種合作是雙贏的:一方面跨國(guó)軟件公司擁有技術(shù)資金方面的優(yōu)勢(shì),但由于世界各地語(yǔ)言文化的不同,而跨國(guó)軟件公司往往對(duì)具體市場(chǎng)需求缺乏應(yīng)有的了解;另一方面,國(guó)內(nèi)軟件缺乏技術(shù)和資金的支持,缺少軟件生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),但本地企業(yè)更了解本地市場(chǎng)和需求。因此,本地軟件企業(yè)和跨國(guó)軟件公司的合作具有一定的互補(bǔ)性,合作的的雙方都是受益者。。
5.4.3加強(qiáng)國(guó)際合作,促進(jìn)中國(guó)軟件的快速發(fā)展
1) 跨國(guó)軟件公司在中國(guó)的發(fā)展歷史
跨國(guó)軟件公司在中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有了10多年的歷史,到目前為止,在不同層次的軟件產(chǎn)品領(lǐng)域,從系統(tǒng)軟件,包括操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù),到中間件,到應(yīng)用軟件,都可以見(jiàn)到跨國(guó)公司的身影。
在系統(tǒng)軟件層面,微軟、IBM、ORACLE等國(guó)際巨頭早已在中國(guó)扎根成長(zhǎng),并憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì),在中國(guó)市場(chǎng)上取得了系統(tǒng)軟件領(lǐng)域絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。
在中間件層面,IBM、微軟、ORACLE、BEA等公司在此領(lǐng)域占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位。
在應(yīng)用軟件層面,由于應(yīng)用領(lǐng)域廣泛,如ERP、CRM,SCM、KM、BI等,跨國(guó)公司的數(shù)量更是眾多,在技術(shù)上也擁有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì);與此同時(shí),中國(guó)的應(yīng)用軟件企業(yè)憑借對(duì)中國(guó)各行業(yè)應(yīng)用的熟悉和理解,以及客戶資源的優(yōu)勢(shì),取得了一定的本土優(yōu)勢(shì)。
2) 跨國(guó)軟件公司的發(fā)展給中國(guó)本土軟件企業(yè)積極的促進(jìn)作用
跨國(guó)軟件公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)10多年來(lái),憑借其領(lǐng)先的核心技術(shù)、先進(jìn)的管理水平,以及雄厚的資金實(shí)力和品牌影響力,在與中國(guó)本土軟件公司競(jìng)爭(zhēng)方面,表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì),這是一個(gè)有目共睹的事實(shí)。在討論跨國(guó)軟件公司對(duì)中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響時(shí),如果只看到跨國(guó)公司暴得大利,國(guó)內(nèi)公司技不如人這一方面的事實(shí),就顯得有失公允事實(shí)上,對(duì)于中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言,跨國(guó)軟件公司也作出了不容小視的貢獻(xiàn),主要包括:
跨國(guó)軟件公司的發(fā)展給中國(guó)本土軟件企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)了機(jī)遇
中國(guó)軟件企業(yè)在面對(duì)跨國(guó)軟件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),往往會(huì)采取三種策略:一是與跨國(guó)公司在合作中共生,如中軟、用友等企業(yè)就是采用這種做法;二是尋求成為跨國(guó)公司分工體系中的一員,中小企業(yè)多采取此策略;三是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng),如中科紅旗、金山等軟件企業(yè)。通過(guò)以上幾種策略,

責(zé)任編輯:葉雨田
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