在互聯網、大數據的時代背景下，如何將紛繁復雜的數據進行歸類整理，并利用好這些數據有效提升企業(yè)的管理水平，為社會創(chuàng)造更高附加值的服務？

　　廣西電網公司用行動作出了回答，該公司成功研發(fā)供電服務質量監(jiān)控系統，促進營銷稽查工作實現了從“事后稽查懲處”到“事前預防監(jiān)控”的轉變，該公司成功研發(fā)了供電服務質量監(jiān)控系統。目前，該系統已試運行于營銷稽查工作中，使稽查工作做到全過程、全方位的實時監(jiān)控，促進營銷稽查工作實現了從“事后稽查懲處”到“事前預防監(jiān)控”的轉變，為提高客戶滿意度奠定了堅實的信息化基礎。

　　今年4月份以來，廣西電網公司信息部緊密結合信息創(chuàng)先和群眾路線教育實踐活動，在桂林供電局穩(wěn)步開展供電服務質量監(jiān)控系統試點建設，充分發(fā)揮信息支撐作用，利用信息技術及手段，打破營銷業(yè)務相關系統之間的壁壘。







　　通過整合電力營銷MIS系統、95598客戶服務系統、計量自動化等相關業(yè)務系統數據，對190個指標進行實時監(jiān)控并設置預警、告警閥值，廣西電網實現了對營銷業(yè)務事前預警、事中跟蹤、事后分析的全方位、全過程、全維度閉環(huán)管理和分析，及時發(fā)現問題并督辦。

　　通過信息化這一舉措，廣西電網一改營銷稽查工作以往數據少而片面、時效性差、用戶問題得不到及時解決的情況，推進供電服務工作更加精益化，進一步提升了客戶滿意度。

　　作為試點單位的廣西電網桂林供電局切身感受到了信息化在支撐業(yè)務、為基層減負、提升服務質量所帶來的“好處”。

　　桂林供電局營銷稽查中心稽查工程師羅桂新說：“以前的稽查工作都是手工操作，數據復雜、時效性差，無法實現及時有效地監(jiān)控。現在不一樣了，自從供電服務質量監(jiān)控系統試運行后，稽查工作有了信息化作為支撐，工作的自動化、智能化程度更高，數據有效交互，消除了各業(yè)務系統之間"信息孤島"，可以快速有效的開展監(jiān)控和評價工作。”

　　營銷稽查中心稽查一班班長蘇文珍說：“以前我們的稽查不能及時發(fā)現和處理問題?，F在有了供電服務質量監(jiān)控系統，稽查工作充分利用信息化技術手段，對營銷系統所有工單數據進行的地毯式排查，全面監(jiān)控各項指標。營銷稽查工作從"事后稽查懲處"向"事前預防監(jiān)控"轉變，有效提升了客戶滿意度。”

　　廣西電網公司信息部有關負責人表示，下一步廣西電網公司將根據業(yè)務需求繼續(xù)做好供電服務質量監(jiān)控系統試點工作的歸納總結，分析桂林供電局試點運行的效果和存在問題，進一步提煉出可執(zhí)行、可推廣的模板，以便在該公司的各供電局全面推廣并深化應用，充分發(fā)揮信息戰(zhàn)略支撐和助力推手作用，促進供電服務質量的整體提升，切實提升客戶滿意度。