近幾年，伴隨信息化的大力發(fā)展，電力行業(yè)應用不斷增加，供電局的日常數(shù)據(jù)分析與管理工作日趨嚴峻。目前各大供電局均已具備數(shù)據(jù)質量及實用化指標展示、問題數(shù)據(jù)展示、工單處理等功能。通過對營銷、生產(chǎn)、人資、財務等關鍵業(yè)務域多條校驗規(guī)則的建立，實現(xiàn)了問題數(shù)據(jù)的閉環(huán)管理。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前每月同步的業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)及校驗數(shù)據(jù)量超過500G。

 

盡管該供電局的數(shù)據(jù)管理工作取得了可喜的成績，但對照國際上數(shù)據(jù)管理的先進經(jīng)驗還存在較多問題：

 

1)缺乏嚴謹?shù)姆椒ㄕ摵腕w系;數(shù)據(jù)管理方法論是指導數(shù)據(jù)管理工作逐步落實應用的指南，數(shù)據(jù)管理體系是系統(tǒng)分布實施、分類型和分模塊實施的藍圖，有了宏偉的藍圖，才會有好的結果，才能建設好該供電局的數(shù)據(jù)管理工作。

 

2)數(shù)據(jù)的細分沒有標準;如何對供電企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和未來的數(shù)據(jù)進行分類，根據(jù)數(shù)據(jù)的不同屬性可對數(shù)據(jù)進行描述的方法多式多樣。就供電局目前的具體情況而言，供電局的各應用系統(tǒng)之間，耦合度過緊，共享度過低，不能很好地貫徹電網(wǎng)“縱向貫通、橫向集成”的要求和目標。大多數(shù)供電局目前只是開展了主數(shù)據(jù)的建設工作，還沒有建立完善的主數(shù)據(jù)庫;參考數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)的建設工作還沒有開展。由于沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)標準及元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，導致各個業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，元數(shù)據(jù)定義不一致，無法跟蹤數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)的變更。

 

為解決以上問題，德訊科技通過分析供電局大數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，提出 “大數(shù)據(jù)平臺運營管理系統(tǒng)”方案。

 

該系統(tǒng)解決方案的設計及部署主要遵循電網(wǎng)公司制定的業(yè)務數(shù)據(jù)規(guī)范和標準，基于CIM電網(wǎng)公共信息模型，結合供電局的具體業(yè)務和數(shù)據(jù)分析處理需求，完成供電局數(shù)據(jù)規(guī)范和數(shù)據(jù)標準設計，整合企業(yè)核心數(shù)據(jù)，構建統(tǒng)一完整的主數(shù)據(jù)視圖，以此實現(xiàn)電網(wǎng)數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一化管理和利用，為后期全生命周期的數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)資產(chǎn)流程管理和標準設計打下堅實的基礎。

 

該大數(shù)據(jù)平臺運營管理系統(tǒng)將是一個開放的樞紐平臺和數(shù)據(jù)總線，可為設計、開發(fā)和運行現(xiàn)有的和未來出現(xiàn)的各種電網(wǎng)綜合應用服務系統(tǒng)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲管理和訪問方式、以及統(tǒng)一的電網(wǎng)大數(shù)據(jù)計算分析功能和平臺支撐。基于各種業(yè)務應用場景數(shù)據(jù)分析和服務模型、輿情分析監(jiān)測和客戶服務模型，為構建新的電網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析服務系統(tǒng)提供良好的基礎。