提升電力安全生產管理方法：

　　(一)牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，樹立以人為本的思想。強 化安全意識

　　各級領導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進一步健全完善各級安全網絡。在日常 工作和生活中，要了解每個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱隴關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥， 要應對隨時發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還耍對全體 人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

　?。ǘ?堅持理論、制度、機制、科技創(chuàng)新。是提高企業(yè)整體管理水平 的重要措施

　　安全生產管理也耍根據形勢的發(fā)展，與時倶進，開拓創(chuàng)新，以適應市場經 濟體制的發(fā)展與要求。首先要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運作相適應的現代 管理理念。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變 革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發(fā)明的結果。再次要堅持機制創(chuàng)新， 關鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓、職業(yè)技能 培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發(fā)展 的要求。最后要堅持科技創(chuàng)新，進一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信 息化建設，在安全管理上充分發(fā)揮計算帆信息網絡的優(yōu)勢，利用先進的微機監(jiān) 控系統與網絡結構可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

　　(三)加強現場管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度

　　現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的習慣。 尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎，必須高度重視，抓細抓實。 在一些電力安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀 成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是， 盲目尚信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶 來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復性的事 故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。

　　(四)加強安全工器具的質量管理

　　其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查 到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己 報廢的工器具轉售(租)給其他企業(yè)或個人使用。

　　其二，要嚴格外包施工隊伍的 資質審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應認真行使安全監(jiān)督職能。

　　其三，要制定 并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試 記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據可查，責任落實。

　　(五)加強安全性評價工作

　　開展安全性評價是實現安全生產的管理創(chuàng)新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的 能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹“安全第一, 預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它 綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達 到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做 到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。