如何減少合同能源管理項目風險？

2017-02-13 20:54:37 能評中心　點擊量：評論 (0)

導讀宏觀經(jīng)濟增速放緩背景下的長期投資風險依然可控，合同能源管理模式依然存在利潤空間。但很少有行業(yè)像合同能源管理一樣，風險管控貫穿于項目整個運作過程，成為生存發(fā)展的生命線。本文從客戶風險和項目本身風

節(jié)能業(yè)務在當前的雙高性：一是管理高難度，二是運作高風險。具體表現(xiàn)在：政策風險、技術風險、客戶市場經(jīng)營風險、信譽風險、客戶領導層變動風險、采購和驗收風險、利益沖突風險、不可抗力風險、擔保抵押風險、項目界定風險、支付方式風險、節(jié)能量檢測和確認風險、腐敗風險、管理風險。

首先，EMCO(能源管理公司)必須了解合同能源管理項目可能具有的各種類型風險。通常一個合同能源管理項目可能具有的風險根據(jù)來源不同可分為客戶風險和項目自身風險兩大類。

風險來源和類型

1.客戶風險

根據(jù)國內(nèi)示范EMCO的經(jīng)驗，許多項目的可行性評價為優(yōu)良，實際運行中的節(jié)能效益也很顯著，但EMCO卻難以最終實現(xiàn)預期的收益，其中很大程度是由于客戶原因所致。因此，我們對這種風險要引起足夠重視。通常，客戶風險主要有以下三種：

1.1 客戶的信用風險—客戶信用狀況好壞，是否會按合同如期付款。中國目前的信用機制尚不完善，信用狀況差的現(xiàn)象較普遍。客戶信用差的情況有：

a)客戶從一開始就存在惡意隱瞞行為，目的是誘使EMCO對其投資;

b)合同執(zhí)行過程中，客戶通過各種手段來轉(zhuǎn)移項目的節(jié)能收益;

c)客戶想方設法遲遲不支付屬于EMCO享有的節(jié)能效益部分;

d)投資市場競爭加劇，其它節(jié)能公司給予更優(yōu)惠的條件，客戶違約而與其它節(jié)能公司合作;

e)客戶單位改制或更換領導班子，新一屆領導不愿履行合同等。

因此，在與客戶合作之前，必須注重對其信用狀況進行考察。

1.2 客戶的經(jīng)營風險—面對當前經(jīng)濟下滑的大環(huán)境，節(jié)能環(huán)保政策對企業(yè)的要求進一步提高，企業(yè)效益下降，難免調(diào)整經(jīng)營現(xiàn)狀以應對。

a)一旦客戶由于經(jīng)營不善，盈利能力下降，若無其它更好的措施，勢必會壓縮生產(chǎn)規(guī)模，這樣節(jié)能改造后的設備就達不到預定負荷，能耗就會減少，預計的節(jié)能量及效益就會下降，從而導致EMCO的利潤下降。

b)客戶根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品生產(chǎn)線造成現(xiàn)場工況變化，致使節(jié)能基礎數(shù)據(jù)變化導致節(jié)能量無法保證，譬如：余熱回收項目，工況變化導致廢熱源的減少，導致機組負荷不能滿足而節(jié)能收益大大降低。

c)另外，客戶還有可能由于卷入法律糾紛而發(fā)生風險。如客戶由于從事非法經(jīng)營、或其它重大問題而導致停業(yè)或關閉，致使EMCO遭受損失。

1.3 合同風險—根據(jù)國內(nèi)EMCO的經(jīng)驗，EMCO與客戶簽訂的合同往往不是非常完善，對一些細節(jié)規(guī)定得不夠詳盡。合同的不完善，導致在合同執(zhí)行過程中及合同糾紛解決時存在著大量的風險。

2.項目自身風險

通常，項目自身風險主要有：

2.1 金融和財務風險。金融風險包括：宏觀經(jīng)濟運行周期、能否如期獲得銀行貸款、合同期內(nèi)的通貨膨脹率變化、利率變化、或許還要考慮匯率變化。財務風險則因考慮不周致使測算項目的節(jié)能效益有誤。為避免這種風險，EMCO應周全地將項目所有可能的費用都計算在內(nèi)。

2.2 設計及技術風險。包括：技術選擇、方案設計、技術的先進性和穩(wěn)定性等。

2.3 設備原材料采購風險。所安裝的設備能否正常運行，不出問題。在這方面，EMCO應要求供應商為設備性能提供擔保。

2.4 工程施工風險。能否按預定的進度和預算保質(zhì)保量地完成合同中規(guī)定的各項工作，及其信譽程度、技術培訓、后期維護能力。

2.5 節(jié)能量風險。項目實施后實際上能否實現(xiàn)預期的節(jié)能量，這是EMCO能否從項目中贏利的主要風險。EMCO可能沒有詳細計算項目的節(jié)能量，而項目實施后實際產(chǎn)出的節(jié)能量比預期的低得多，將導致EMCO無法收回投資和利潤。

2.6 能源價格變化風險。今后一段時期，企業(yè)的主要能源煤、電等價格進一步走低的趨勢，能源價格變化將造成項目的節(jié)能效益評估結果發(fā)生變化，從而導致利益分成變化;或者由于能源政策調(diào)整、工業(yè)結構調(diào)整等政策性因素，導致客戶的能耗結構發(fā)生重大變化，從而對項目的收益產(chǎn)生較大的影響。